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    　　反正这个月我就再熟悉一下，摸索一下我们的相处模式，就一个道理，那就是我懂的，让他们也懂，他们懂得就教我，反正我来这是解决问题，不是制造问题的。

    　　他们不能向上沟通的，我来我来挨骂，来承担责任，目的是解决问题，而不是说制造更多的问题，让彼此产生矛盾。如果不能达成一致的话，那双方肯定是有人要走的，就那么简单，理清楚这个主要矛盾。

    　　训练还可以，确实他们这个比较专业，比在成都的专业多了。

    　　门店的话跟其他做的比较好的店长谈了，他们的建议都是标准，肯定是要标准，包括经理也是这样的，降低标准是不可能的，只能说降低一些比较高的要求。

    　　今天那个活动参与率一个都没有这样的事情真的是不是脸上无光的事情是他们根本就不去做，唯一一个垃圾活动参与率还是我自己专门休假跑去店里一趟弄的。

    　　没有意思，这样搞下去。我说句难听点的，他们比我好的就是陈列，还有包括日常工作这些东西都可以学，都可以摸索，而且做的不好，只要能影响到的经理都会关注着我，有级别更大的东西来帮我背着，反正我画明天开始我以身作则，该怎么弄的我自己做一遍，全部理清楚该怎么做怎么做，到时候弄明白了就行了，如果他们能做到最好，做不到的话，我都能做到的，如果他们连80%都做不到的话，那只能没办法，该离职就离职。

    　　我要往上爬，他们不往上爬了。

    　　我要做好，他们无所谓。

    　　其他的暂时没什么了，先这样吧，反正我研究研究这个月的话，先把门店整体的一些所有标准捋清楚，能行就行，不能行的话全部搞掉。

    　　我当时就提到过，反正不是他们走就是我走，要么就是他们按照我的意见来，按照公司的标准来，可以结合门店适当的降低一点，但绝对不能超越底线，这是红线问题。

    　　门店有门店的要求，公司有公司的要求，门店自己的人想什么是一回事，店长想什么又是一回事，经理想什么又是一回事，可能加盟商在想什么又是一回事。

    　　但不管怎么样，通用的无非就是业绩和标准，其他的都无关紧要，那就这样吧。